中国水利水电第五工程局有16个分局（分公司）、2个施工局，在建项目80多个，而且项目都大部分在偏远山区，交通不方便，经常出现公司、分局（分公司）、项目部业务衔接的问题，在人工作业的时候，一个业务的审批需要半个多月才能处理完，更为头疼的是做业务数据分析的时候，从项目部、分局（分公司）、公司提取汇总数据需要更长的时间，这给领导决策带了不确定性和不及时性，从根本上不能及时的对项目进行管控，并且水电五局的业务在不断的发展扩大，为了能够适应业务不断的扩展带来的管理上的困难，高层领导决定建立综合项目管理系统从根本上解决这个问题，让各项目部将数据及时在系统中处理，并传递到分局（分公司）、公司进行业务数据的审批，及时形成项目部、分局（分公司）、公司的各种不同层次的汇总报表，并且以图表形式体现到企业领导层，让领导做出及时、准确的决策提高有效的依据。
    同时结合住房与城乡建设部特级资质要求以及局公司自身的管理特点建立一套管理先进、技术成熟、满足项目管理要求的，从局公司（含分局）到项目部的集成的多项目管理平台，把项目管理全过程纳入计算机管理，加强局公司、分局对项目的管控职能，提高项目管理的标准化、规范化、流程化和精细化管理水平，主要功能包括：协同门户、办公自动化、市场经营管理、综合项目管理、项目综合管控、决策驾驶舱等功能。
技术原理及性能指标：
   系统根据公司、分局（分公司）和项目部对业务管理的不同侧重点，建立公司、分局（分公司）和项目部的企业协同管理模式，形成一个门户、一个平台和多个层级的应用系统：
    一个门户：企业信息门户为第一阶段要实施的首要内容。企业信息门户是统一的应用平台，所有功能都基于Internet／Intranet浏览技术，实现以Web的方式，在统一的平台下登录完成所有的功能。用户经过一次用户名和密码校验后，登录到各自的个性化用户界面，该界面集成了包括企业信息门户及该用户其他有权进入办公自动化、市场经营管理、综合项目管理、项目综合管控、决策驾驶舱等子系统。
    通过企业信息门户的建设，实现企业信息共享和发布的集成化应用平台，可以为企业提供一个单一的访问各种信息资源的入口。通过在系统中定义各种应用角色，把登录用户、各种功能权限和角色进行整合，实现企业的管理人员可以通过这个入口获得个性化的信息和服务，操作不同应用，实现协同工作。
一个平台（业务基础平台）：信息管理基础平台建设主要是构建应用软件系统所需要的底层支撑平台，是应用系统模块化的基础。
信息管理基础平台应基于业务构架平台，来构建、简化号集成企业的整体信息系统，克服应用孤岛。业务构架平台为企业提供强大、集成和统一的业务支撑环境，对企业的协作工作、业务处理、流程控制、决策分析、商务智能提供了全面支持。业务架构平台应能提升管理软件的集成性和技术无关性，促进各类业务系统的紧密配合，帮助企业成为高效协作的整体，提高管理和运营的效率。
    多个应用系统：办公自动化、人力资源、财务资金、市场经营管理、综合项目管理、知识库、项目综合管控、决策驾驶舱等。实现项目综合管控分析、经营分析、项目盈利能力分析等功。
    综合项目管理系统：实现以成本管理为核心、进度为主线，包括合同管理、成本管理、分包管理、计划进度、材料管理、周转材管理、机械设备管理、质量管理、安全管理、环境管理、健康管理、费用管理、工程资料管理、竣工管理等功能。