在我国建筑业培育、组建工程总承包和工程项目管理企业的大背景下，如何使工程项目参与各方之间能够充分沟通、深入合作，是一项重要课题。基于此，该研究重点作了以下研究工作：

　　（1）广泛搜集、查阅了国内外关于"合作伙伴模式"的最新研究成果，掌握了"合作伙伴模式"的国内外研究动态和方向。

　　（2）对"合作伙伴模式"的实质内涵进行了深入研究，对"合作伙伴模式"在我国建设领域的适用性进行了系统论证和广泛的调查研究，特别是通过做全国性的建筑业企业各参与方的问卷调查和企业高级管理人员的访谈，取得了丰富的调研成果。基本掌握工程建设项目参与各方之间的沟通与协作状况、各参与方的对于合作、沟通、冲突处理等问题的基本态度。为进一步深入研究奠定了良好基础。

　　（3）运用博弈论的理论方法分析、论证了工程建设各参与方之间合作战略的选择。

　　（4）提出了我国建设领域推行"合作伙伴模式"的渐进式策略，提出了业主单位应主导"合作伙计模式"实施的策略，提出了在施工过程推行"合作伙伴模式"的基础与建议，改进并提出了"合作伙伴模式"实施的流程体系和问题解决机制。

　　（5）提出了规则性合作思想，进行了"合作伙伴模式"协议的设计。该研究以"合作伙伴模式"在我国建设领域的实施为基本出发点，结合我国的具体国情，研究、探索适应我国建筑业企业实际状况的合作伙伴模式，提出一套有效适用的策略和流程，以改善建设项目相关各方之间的合作关系。该研究密切结合我国建设领域实际，所提出的策略等居于国内较先进水平，对我国建设业企业实施合作伙伴模式有一定的实际指导价值。