一、课题来源与背景
　　工程勘察作为工程建设中独立主体，对工程项目的质量、安全、投资具有重大影响，但勘测项目在项目中份额较小、数量多、管理头绪多、内外业工作比重几乎相等、外业信息量大、动态变化多。领导与项目管理人员工作量大、任务繁重且项目结算过于繁杂，同时存在生产与经营之间信息共享难度大、成果数据管控难以及项目生产经营数据无法同步有效采集造成统计分析困难等问题，从而造成勘测项目管理极易出现问题，甚至混乱，同时这也是目前本行业存在的普遍问题。
　　广州市市政工程设计研究院考察过勘察设计行业的一些代表性单位，由于勘测项目的管理特殊点多，增加了设计院项目管理的难度，大部分勘察设计单位都对勘察项目的全过程信息系统管理未形成系统化建设。为此，该院全面梳理勘测项目管理流程，为满足管理重要目标而提出系统建设需求。目的在于在项目管理理论的前提下，融合信息技术手段建立管理系统来约束项目的管理，对勘测项目在纵向从立项、合同签订、策划、任务安排、资源分配以及分包、校审、成果交付、收款、结算处理等整个过程进行全面有序的协调管理，在横向通过与院办公系统的对接实现了与其他部门的协调管理。并以信息化的手段，实现多个运行项目勘察与测量专业之间，工作班组之间以及内外业人员之间、生产管理与经营工作之间的协同，达到规范勘测项目管理，提高工作效率等目标。同时，在国内，这是信息化技术在勘测项目管理的首次应用，且就目前应用情况来说，已达到预期目标，大大提高了勘测专业的管理水平和效率，在业内具有较强的示范性。
　　二、技术原理及性能指标
　　1、全面梳理勘测项目管理流程；
　　2、利用先进的信息技术和数据技术开发完成勘测项目管理系统、经营管理系统、设备及固定资产管理系统、系统管理系统和领导监控系统；
　　3、在实际生产项目管理中对上述系统进行应用。
　　三、技术的创造性与先进性
　　该院勘测项目管理系统的建立，将勘测项目纳入信息化管理中，并已形成完整的体系，无论是项目本身，还是项目开发的过程思路在国内勘察设计行业中尚属首创，具有很强的示范意义，对国内类似勘察设计单位的勘测项目管理的开发提供了很好的思路和开发的体系标准。
　　（一）为勘测项目管理的信息化提供了完整的思路
　　通过勘测项目管理系统的建设，使得我院勘测项目管理流程得到全面梳理，并将这些管理决策的思路融入到信息化、智能化当中去。勘测项目管理要做什么，要怎么做等问题在建设过程中得以-一解决。同时，在系统不断开发深入的过程中，不断改进了现有的业务流程及管理方式，使得实际工作与系统紧密结合。这为国内类似勘察设计单位的勘测项目管理的开发提供了很好的思路和开发的体系参照标准。
　　（二）通过基础系统平台实现多系统的有机整合
　　通过勘测项目管理系统的建设，利用基础管理平台，搭建了面向项目管理的系统平台、经营管理系统、系统管理系统、设备管理系统以及领导监控平台等等，这些子系统之间能有效利用共同的数据，实现信息的动态更新及共事与互通。
　　（三）提高了生产及管理效率
　　通过勘测项目管理，有效提高了勘测项目的工作效率，借助信息化的手段，实现了生产、经营、固定资产等信息的共享，大大地提高了生产及管理的效率。
　　（四）国内勘测项目信息化的首次实现
　　首创了对勘测项目的信息化管理，在勘察设计领域起到示范性的作用。
　　四、技术的成熟程度，适用范围和安全性
　　该项目的成果包括勘测项目管理流程的全面梳理及完善、多个系统的有机整合及全面应用等，目前在我院已顺利开展并使用，在勘察设计行业同样具有广泛的应用前景。经使用及测试，该系统安全稳定。
　　五、应用情况及存在问题
　　l、本项目运行至今取得了良好的效果，对项目的主要目标均已完成，目前存在的问题主要是系统人机交互界面较为生硬和不够直观，对此我院拟进行不断循环的二次开发及维护工作，预期将系统优化升级为图形化的人机交互界面，使用户操作更加的便捷，直观和更加人性化。
　　2、由于部分建设工程工期紧，多是跨流程实施工作，因此在系统中反映的工程信息与实际有不甚吻合的现象。对于该现象改进的方法是，在系统中按照既定流程完成相关工作，在工作记事中记录工作情况。