日前，北京城建集团在北苑101工程项目部召开了阳光工程现场会，推介了北京城建建设公司创造的循环控制工作法及实施经验。
    循环控制工作法的工作原理是通过对岗位责职、管理职能、审核责任的重新定位和分配，使原来由一个部门或一个人决定的事，变成相关部门联动，各有关人员共同参与，循环制约、监督，进而达到有效避免权力异化和权力腐败，保障企业生产经营成本的最低化、利润的最大化和工作质量的最优化。由于该法涵盖经营、财务、物资、设备、人力、技术质量、安全生产等各个环节，可以使企业的生产全过程处于一个循环控制的系统管理之中，从而使阳光工程建设落到了实处。
    北京城建建设公司自2006年6月开始推行循环控制工作法，一年多来，使项目施工全过程实现了阳光管理，特别是在占工程总成本70%左右的材料管理方面，找到了“循环控制工作法”与“阳光工程”的契合点，收效明显。该公司在国家体育场、奥运村、北京电视中心等重点工程实施过程中，均收到了良好效果。尤其是该公司北苑家园101号楼工程项目部，作为循环控制工作法的先行者，不仅获得了丰厚的利润回报，更收获了蓬勃昂扬的团队士气和清正廉明的领导者形象。