课题针对现阶段建筑行业中所存在的普遍性问题，为提高我企业项目管理
效率及总部管控力度，经研究决定与上海鲁班软件有限公司合作，以常州九洲花园2.1.2期项目为试点，在该项目中应用基于鲁班的BIM整体解决方案，综合提高我企业的核心竞争能力。
     常州九洲花园2.1.2期项目使用以鲁班BIM技术应用为主，其他信息化管理工具为辅的实施策略。在项目上运用构件级的BIM软件及系统，对成本、技术条线提供数据、图形支撑。BIM模型中包含所有与实体工程一致的构件及其各种属性信息，为项目部提供精细化管理依据，特别是对各种主材的使用上做到杜绝浪费，同时也减少碳排放量。
    技术特点：鲁班基于BIM技术的综合管理系统在国内属于BIM领域的领跑者，通过将BIM技术与我们现场施工技术相结合，除了圆满完成原定目标外还延伸出许多应用点，如辅助施工方案的优化、设备（部品库）管理等应用。
    技术的成熟程度，适用范围和安全性：鲁班软件从创始就一直致力于建筑BIM领域的研究与实践，经多年的持续改进，BIM系统（即鲁班PDS系统）己经日趋完善，特别是近两年推出的建造阶段碰撞检查功能己经得到了我方及其他相关使用单位的高度认可。
    应用情况及存在的问题：现阶段，鲁班BIM的应用主要集中在项目管理的目标及计划上，即我们可以通过鲁班软件及系统知道我们该用多少钢筋、多少水泥，总造价是多少，包括虚拟指导施工及碰撞检查等，这都是对目标的控制，现在欠缺的是对己发生的实际值的控制，这种能力是我们所需要的，恰恰这也是ERP的价值所在。在今后积极地推进鲁班软件和ERP厂商进行合作，打通数据接口，现在鲁班已经在个别项目上着手和金蝶等ERP厂商进行合作，也在一步步积累这方面的经验，并决定在下一个和鲁班合作的项目中融入的方式，让BIM价值进一步提升。另外，项目上的管理人员信息化意识不强，如果在这方面能更进一步则能把鲁班BIM技术的作用发挥的更加强大。