全力创优质　再夺“鲁班奖”
　　2007年2月4日，广东省输变电工程公司凭借500kV西江变电站工程捧得由中国建筑业协会颁发的2006年度中国建筑工程“鲁班奖”桂冠。这是广东省输变电工程公司继去年横沥变电站工程之后第二次荣获“鲁班奖”，也是国内到目前为止唯一连续两年获得此建筑工程质量最高荣誉的输变电工程企业。
　　500kV西江变电站位于佛山市三水区白坭镇，是佛山地区第二个500kV变电站，该站是连接贵广直流输电工程肇庆换流站的枢纽站，是国家西电东送的重点工程之一，也是广东电网公司2004年“6.30”电力建设重点工程之一。该站自并网运行以来，对缓解广东省用电紧张局面起到了重大作用。
　　理念带动　质量先行
　　质量是输变电工程的生命，也是企业永恒的主题。500kV西江变电站作为广东省电力基建项目的重点建设工程，任务重，工期短，施工中存在着重重的压力和困难。面对这种情况，作为该工程的总承包单位，广东省输变电工程公司依然把质量放在了第一位，一切按照最高的质量要求进行施工和组织管理。用他们的话来说，“建设优质工程已经成为施工中的一种习惯”。为了形成这种习惯，公司一直都坚持将“质量第一，用户至上；规范质量，保证行为，全面创建优质工程”的质量管理方针作为全公司工程管理的理念和宗旨，并坚持不懈地进行宣传和教育、执行和查检。经过多年的努力，这种理念逐渐发挥出了巨大的威力，对员工形成潜移默化的影响，使他们对质量的认识不断提高，质量管理的行为也不断规范。
　　从理念到实施，是一段艰难的路程。广东省输变电工程公司对于质量的高要求，体现在工程实施的每一个环节，比如:每承接到一项工程，公司都会在技术交底时结合开展质量教育；项目部在动工之前，也会先依据ISO9001标准，制订公司质量管理策划书，作为施工质量管理标准和依据；在施工过程中，从工程处、项目部到班组，都会严格把好原材料采购、设备检验、施工过程控制三道关；施工完成时，严格执行三级检验制度，由班(队)自检、项目部复检，公司抽检。
　　工程质量只有更好，没有最好。对于质量理念，广东省输变电工程公司更是非常注重注入新的内涵，使它的含义更丰富，活力更持久。公司在1999年质量管理体系向ISO9001:2000版转换时，对质量理念进一步升华为今天的“质量第一，信誉为本；精心建造优质工程，持续满足顾客需求”的质量管理理念。这不仅只是文字上的变动，而是把对质量的认识从产品要符合标准要求，上升为质量要满足用户需求，使施工质量与服务向着纵深发展。这一理念在500千伏莞城站的施工中得到了良好体现，广东省输变电工程公司因提早考虑到该站下一步扩建的需要，事先与业主说明情况，并不计工本费而提前先进行了预施工，为后来的扩建工程提早完工争取了时间，并使业主因减少停电而降低了损失，赢得业主的一片赞许。实践证明，先进的质量理念，塑造出了广东省输变电工程公司良好的企业形象，也为他们不断创建优质工程提供了源源不断的动力。
　　创新为本　技术突破
　　要获得“鲁班奖”，单纯靠质量还远远不够，技术的创新也是重要的衡量标准之一。在500kV西江变电站工程中，一共应用了7项新技术，3项新设备、3种新材料和6种新工艺。
　　然而，对于广东省输变电工程公司来说，这也仅仅是其众多创新工程之中的一个。近年来，广东电网为解决供电“卡脖子”问题，兴建了大量要求在每年6月30日之前完成的迎峰度夏重点工程，这些工程工作量大、工期短，且堵死工期后门，对施工单位来讲，每承接一项工程，就要面临一次新的挑战。作为迎峰度夏重点工程的主要承建单位，广东省输变电工程公司只能以创新技术、革新工艺、更新设备为突破口，保证工程顺利进行，同时促使施工质量再上一个新台阶。
　　创新技术需要是不仅是智慧，还有技巧和勇气。广东省输变电工程公司在2005年施工500千伏台香线崖门大跨越工程时，面对着一个目前国内最高、最重的钢管塔，也是省内首个带电梯设计的电力塔。塔材异常笨重，单根钢管重为12吨，传统施工方法已无法适用。为保证工程安全、高效进行，广东省输变电工程公司经过多方技术论证后，决定在广东电网建设史上首次采用塔吊组立塔。该施工方法为塔吊安装在高塔中间，用吊臂四面转动起吊塔材进行组装；高塔组立完成后拆除塔吊，再利用跨越塔身吊装电梯筒，并安装电梯。施工工艺复杂、安全风险极高，经过4个多月时间的努力，组立塔施工终于在12月初安全完成，该塔也凭此吊装施工技术获2006年广东电网科技进步二等奖。
　　在施工工艺革新方面，广东省输变电工程公司也作出了许多大胆的尝试。例如在此次获奖的500千伏西江站工程中，设计要求紧靠一起的3个竖井的电缆都要分两边走，而实际施工是无法进行的。公司大胆提出把中间竖井的电缆路径改为直走，从而解决电缆交叠而无法施工的难题；同时还把电缆竖井桥架转弯由原来的直弯改为圆弧形，进一步提高质量。
　　施工设备的更新，可以大大提高工作效率，减少施工难度。广东省输变电工程公司深刻意识到这一点，并大量运用于各大工程的施工中。目前在变电站施工，广东输变电工程公司已广泛使用全站仪进行架空软母线档距测量，并结合计算机软件(EXECL)计算技术，改变传统用钢卷尺、钢丝、经纬仪等测量跨距，再用手工计算的方法，克服了劳动强度大、效率低、准确性差等缺点，有效提高计算的准确性和计算效率。
　　大量创新技术、革新工艺与新型设备在施工中的应用，有效地提高了施工技术含量，使广东省输变电工程公司的施工质量能处于一个技术领先的高位水平上，为创建优质工程注入了强大的动力，是广东输变电工程公司建设工程获得首肯的一大重要原因。
　　严细实精　管理有方
　　品质是基础，创新是途径，管理是关键。广东省输变电工程公司非常注重切实有效的管理方法，不断改善和提高企业管理工作，以工作质量来保证工程质量。
　　在广东省输变电工程公司每年年初制订的年度工作计划中，都把质量目标与安全生产列为公司首要工作任务目标，而创建优质工程则是质量目标的重中之重。对计划的落实，公司量化到各个施工生产单位和责任人。年终时的完成情况，就是各个生产单位和其负责人的重要考核指标，对创建优质工程卓有成效的单位进行重奖，大大调动了其积极性。
　　在日常管理上，广东省输变电工程公司也有一套完善的管理措施。如对质量回访工作制度化，每年由公司领导亲自带队进行巡回访问，及时妥善处理用户反馈意见；定期开展“用户满意度调查”，不断改进质量管理工作。对一些细节管理，公司也十分重视，如增设《工程质量保修卡》，在工程竣工时连同竣工资料一同移交与甲方或运行单位，告之保修范围，联系部门和方式以及服务投诉的渠道。
　　对工程施工现场的管理，广东省输变电工程公司重点体现在抓好文明施工上。每项工程伊始，公司就编写了《“创一流”施工管理制度》、《质量策划书》等施工作业指导措施；施工现场布置实行CI管理，对施工现场所有的标志牌、安全标语、服装等全部统一制作、统一标识，树立起公司独特的形象、独特的文化模式。现在，广东省输变电工程公司的每一个工程项目部都环境干净整洁，统一印制的《施工安全质量要求》、《施工进度表》等张贴在墙，整齐划一、亮丽醒目。
　　管理力度的提高，管理措施的到位，正是广东省输变电工程公司同时负责多项重点工程而能高效、安全、优质完成的最有力保障，而公司建精品工程、出名牌工程的活动，也已给公司带来了品牌效应，为打造一流施工企业树立起了新形象。

　　广东省输变电工程公司简介
　　广东省输变电工程公司成立于1958年8月，拥有电力工程施工总承包国家壹级资质，是广东省内唯一一家专门从事大型输变电工程建设的施工企业。
　　公司现有从业人员1979人，企业注册资金9200万元，固定资产净值11399.1万元，500千伏及以下输电线路和变电站的施工机械设备1835台(套)。
　　公司年施工能力500千伏输电线路800公里，或220千伏输电线路1000公里；500千伏变电站6座(主变容量9000兆伏安)，或220千伏变电站12座(主变容量4800兆伏安)；300吨及以下大型设备运输30台(套)，加工铁件能力约1000吨。
　　公司至2006年12月共完成线路11074.315公里，安装主变压器总容量65862.07兆伏安，其中2006年架设线路工程总长度903.968公里，安装主变压器总容量8000兆伏安。
　　历年来，公司共获得了21项国家级(包括全国电力行业)优质工程、21项省部级优质工程、7项国家电网(南方电网)优质工程、13项广东电力(广东电网)优质工程。其中2004年参建的东深供水改造工程，与总承包施工的500千伏横沥站、500千伏西江站获国家优质工程鲁班奖，成为迄今为止连续两年获得鲁班奖的输变电企业；2004年至2006年获6项国家优质工程银质奖。