目前，国内外对职业技能的研究，大都停留在职业资格以及职位说明书的研究上，或者是单一岗位的岗位技能研究上，能够从系统的角度对管理岗位应具备的技能进行研究，并科学地划分等级，这个领域还没有被系统的研究过。

山东冠鲁集团自1990年以来从单一的建筑施工拓展到建筑设计与施工、房地产开发、水泥、石材加工、矿山开采等行业，为激发人员的积极性并提高其技能，并能为员工招用和薪酬的确定提供依据，构建和谐的劳资关系，提升企业的凝聚力和竞争力，从而促进企业的稳步快速发展，需要寻求一套系统合理的方案去解决上述存在的问题。在借助外界无果的情况下，决定以企业为主构建管理职能岗位技能等级体系来解决上述问题、满足企业自身需要。

岗位技能等级体系是以工作分析、技能工资制、职业生涯规划等现代人力资源管理理念为理论基础，结合中国国情和行业特色而开发出的一整套实用性管理工具。主要特点是系统、科学、严谨的岗位功能，岗位职责划分和界定；能够将各岗位进行科学的分级，并明确每一级的工作内容，绩效标准，以及所需的知识、经验、技能；建立了科学、适用的考核体系。

岗位技能等级体系首先是人力资源管理实践中的创新。其次是以人为本管理模式的创新。第三是员工关系管理的创新。最后是学习型组织的创新。

该研究项目为员工招用、员工培训、员工素质的开发、员工薪酬设计、员工职业生涯规划、员工职业通道的设计提供了基础。该项目的研究和推广体现了以人为本的管理理念，有利于构建企业内部和谐的劳资关系、劳动关系以及和谐的企业管理制度。该研究项目在其它企业具有借鉴和推广价值，对提高国内人力资源管理水平具有极大的促进作用。